以人为本。企业激励人、关爱人、依靠人、依靠文化、成就人，充分发挥人的主动性、热情和创造力，大限度地发挥自己的潜力，实现个人目标与组织目标的结合，为企业的良好发展和快速发展提供坚实的保障。

接下来是处理员工福利和业务发展关系。企业在经营过程中首先要解决员工的切身利益和热点难点问题，企业要把发展的成果惠及每一位员工。在员工的基本需求得到满足后，再鼓励员工追求个人利益，逐渐从追求共同利益转向追求充分实现人生价值，从追求物质需求转向追求，使有利于企业各方面的积极因素逐步向上凝聚，向可持续发展方向发展。

再次促进团队的团结与合作。企业要站在严酷、激烈的竞争中立于不败之地，我们要有拼搏的勇气，敢于迎接人才的挑战。并鼓励员工创造、进取的精神，除了建立一个“公平、公正、开放”的平台外，内部应始终保持一定的竞争压力，这更有利于培养[敏感词]人才。在“隆中”之后，刘备、诸葛亮称赞，暗恋一天，给关羽、张飞等带来了不快，但后来的结果是他们的结合，促进了事业的发展。这是刘备用他的管理哲学将他们的个人价值观与帝国成就的价值观巧妙地统一起来的结果。

但同样重要的是，思想教育是增强试点执行力，是增强企业活力、企业利益大化的“软基础”；管理者必须重视并努力对员工进行思想教育。然而，在实践中，往往由于教育方法不当，导致学习流于形式。因此，做好新形势下的职工思想教育，需要改进教学方法，对症下药，才能起到事半功倍的效果。